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【华为军工背景】神秘的“华为”系背景是军工中国保利

分类: 网络红人|2015-02-06 17:08:46

核心内容:70%收入来自海外,华为是一个独立的,员工持股的私营公司,在超过140个国家和地区发展业务。约70%的收入来自海外市场。已经成为全球第二大通信设备商,为世界各地的运营商提供网络基础设施,在2011年《财富》全球500强中名列351位。

【华为军工背景】神秘的“华为”系背景是军工中国保利

开始的时候,作为一个刚刚起步的小公司,我们专注于一个很小的市场---中国的农村地区。我们逐步建立了销售和服务网络,覆盖超过300个区域网络。到1998年,我们能够扩大到城市市场,成为一家本土通信设备供应商。到2000年底,我们的收入达19亿美元,并且雇用了17320人。我们在2000年到2012年间经历了最大幅度的增长,尤其是国际业务成为我们增长的关键。

在2005年,我们赢得了我们的第一个主要欧洲合同。我们的收入也增长至2011年的324亿美元。此外,我们的产品线也扩展到移动,软件,核心网络和终端设备等。

华为总结的成功四要素

【华为军工背景】神秘的“华为”系背景是军工中国保利

(1)正好赶上中国及全球电信市场的爆炸式增长。例如,从1990年到2000年,中国的固定电话用户数同比增长15倍,移动电话用户增长了500倍。

(2)在中国和印度,我们投入了大量的研发资源,华为有65000名研发工程师,在业界是最多的。如今,华为是中国最大的专利持有者。在过去的十年中,华为在研发上已经投资了超过15亿美元,并已提出超过50000件专利申请。华为公司支付的使用他人的知识产权及已支付超过12亿美元特许权使用费。

(3)自1997年以来,我们一直依赖从西方学习管理制度,比如通过IBM和埃森哲咨询公司重新设计我们所有的业务流程。事实上,在过去的五年中,我们已经投入超过4000万美元,用于管理变革。

(4)我们的股权结构使我们能够吸引和保留人才。

【华为军工背景】神秘的“华为”系背景是军工中国保利

华为的员工持股计划

1997年,华为建立了员工持股计划(ESOP)。我们授予高绩效员工股票。每年,我们根据该员工的工作水平和对公司的贡献,决定给雇员可能获得的股份数。如2011年12月,我们有65596名持股员工。ESOP鼓励创业精神和艰苦的工作,是华为成功的关键。ESOP也使华为公司获得了大量的流动资金,华为完全由员工持股。

华为的成功并非基于偏袒或中国政府的补贴。每个目前受雇于华为的持股员工都有权选举和被选举为股东代表。这些持股员工选出51人作为代表。这51名代表中轮流选出13人作为董事会成员,5人担任监事会的成员。在2010年12月所选举出的51名ESOP代表中,已经有10人离开华为。

【华为军工背景】神秘的“华为”系背景是军工中国保利

这些代表中有两位(任正非和王克祥)曾在军中服役。在2011年1月,选举产生新的51位ESOP的代表,并形成当前的董事会成员和监事会。

与中国政府关系

中国政府没有在华为公司的日常运作中影响投资决策,利润分布和安排军人员工。中国政府和军队在华为没有任何拥有权权益。

我们只生产符合民用通信标准的产品。华为并不从事定制的R&D或生产用于军事目的产品。如已经观察到,华为的业务涉及中国政府,但不是军队的业务。如上所述,华为重要的资金都是通过ESOP自行筹集。这就是说,华为其资源的补充与商业银行贷款,都是根据市场环境来决定的的。

【华为军工背景】神秘的“华为”系背景是军工中国保利

华为在美发展10年,过去五年投资5亿美元

华为在美国发展已经10年。我们有1700名员工在这里。仅在2011年,作为在美国投资的企业公民,华为采购了价值6.6亿美元的美国公司的产品和服务。在过去的五年,华为在美国投资了约5亿美元。

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成立于1987年的华为技术,早期持股股东均为法人股(分别为深圳市华为新技术股份有限公司、深圳市华为新技术股份有限公司工会、深圳市华为技术有限公司工会)。2001年,任正非作为自然人股东,出现在华为技术的持股股东名单中(另一股东为华为技术有限公司工会委员会)。

2003年3月14日,深圳市华为投资控股有限公司成立,并成为华为技术的持股股东,任正非退出华为技术自然人股东,取而代之的,则是当时华为负责财务的执行副总裁纪平,以象征性的万分之一比例,和华为控股一起,成为华为技术的持股股东。

这种临时性举措,也成为后来 “纪平曾经是公司自然人股东之一”(惟一曾经拥有和任正非同等意义身份的象征)传闻的来源。而事实上,这仅仅是因为华为控股股东变更过程中的插曲而已。

纪平作为自然人持股,开始于华为控股成立,结束于2004年12月,任正非再次成为华为技术自然人股东。自2004年至2008年,任正非同时拥有华为控股和华为技术的自然人股东身份,而到2008年5月,华为控股开始单独100%持有华为技术法人股权,而任正非则成为整个华为集团,唯一作为自然人股东的人。(见表:华为投资控股有限公司主要股东注资及持股转变。)

甚至华为董事长孙亚芳,也不能享有这种独一无二的权利。更甚至于,身为总裁的任正非,拥有对董事会决议的一票否决权,这和任正非倡导的公司现代管理制度相比,形成了鲜明对比;能够让这种“一票否决权”合理化的理由,就包括了独一无二的自然人股东身份。

但是,公开化的“惟一自然人持股人”身份,只是表明了任正非在整个华为集团独一无二的地位;而要拥有任何时刻都能掌控华为的能力,显然仍然需要从法律层面入手。

华为属于谁?

尽管华为多年来,一直对内部员工进行配股,但这些股票并非真实存在。2003年,一份广东省高等法院的判决,确定了华为员工持有的股票,仅仅属于“虚拟受限股”,即该股份在法律意义上和公司所有权毫无关联。而能够决定华为集团归属的,仍然在于任正非持有的自然人股份,以及“华为控股工会委员会”所持有的近99%的法人股股权。

对于任何公司,无论上市与否,股权和利益最终,都可以归结到个人占有的比例和份额。而“华为控股工会委员会”所持有的华为技术近99%的股权,又属于哪些人呢?

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